Was die ganze Firma als Nächstes bauen würde

Unsere Ingenieure bringen Konzepte mit, die eine Produktlinie verändern können. Alle anderen bringen mit, was sie täglich sehen: wo ein Kunde Zeit verliert, welche Frage der Support immer wieder beantwortet, welchen Montageschritt niemand gerne macht. Der Pitch Day bringt all das in einen Raum.

Drei Minuten, keine Bewertung

Drei Minuten reichen nicht, um eine Innovation ausführlich zu erklären. Sie reichen, um ein Problem zu benennen. Und um zu sagen, was dagegen hilft. Fragen waren erlaubt. Bewertung nicht: keine Punkte, keine Rangliste, keine Entscheidung nach dem Pitch. Diese Regel war wichtiger als die drei Minuten. So kamen die Leute mit halbfertigen Gedanken. Und genau die gehören früh auf den Tisch. Das ist die DNA der Produktinnovation bei Gantner Instruments.

Damit hatten wir nicht gerechnet: Vieles war schon gebaut. Mehrere Kollegen zeigten Prototypen, die liefen. Entstanden neben dem Tagesgeschäft, in Tagen statt Monaten.

Was wir daraus mitnehmen

Wie unterschiedlich die Ideen waren, hat uns überrascht. Nicht ihre Zahl, sondern der Abstand zwischen ihnen. Und wie viel davon wir heute schon bauen können.

Die zweite Überraschung: Viele Ideen ähnelten sich. Sie kamen aus verschiedenen Abteilungen und zeigten in dieselbe Richtung.

Eines hat sich für uns als Firma klar geändert. Wenn ein Prototyp Tage statt Monate kostet, verschiebt sich der Engpass. Er liegt nicht mehr darin, Ideen zu haben. Er liegt darin, sie in eine Reihenfolge zu bringen. Eine Idee ist erst fertig, wenn der Kunde etwas davon hat. Danach beginnt die nächste. Eine gute Idee, die wartet, ist keine abgelehnte Idee.

Der Nachmittag ging in der offenen Küche weiter. Die Anschlussfragen besprachen wir bei gutem Essen und einem kühlen Bier.

Ein Teil der Ideen wird gebaut. Die Ergebnisse kommen bald. Wir zeigen sie hier, wenn sie fertig sind.

Haben Sie eine Idee, die Ihre Prüfabläufe verändern könnte? Sprechen Sie mit unseren Ingenieuren.